Dans tous secteurs d’activités, les besoins évoluent quotidiennement. Comment réfléchir aux attentes majeures de vos clients ?

Et comment y répondre au plus juste par un positionnement adapté ?

Que votre offre soit sur le marché local, national ou international, il est important de connaître vos concurrents, qui fait quoi et à quel prix. 

Comment parvenir à dégager une synthèse fiable ?

Comment créer une symbiose entre les besoins du marché, les offres de vos concurrents et votre propre réalité ?

Il existe plusieurs méthodes alternatives.

Quel prix votre client est il prêt à payer ?

Comment l'accepter et préserver vos marges pour rester rentable. 

Comment déterminer le profil de vos clients et définir la stratégie adéquate pour les conquérir.

Déterminer le volume de vente nécessaire pour assurer la rentabilité espérée.

Quels canaux de distribution (directe et/ou indirecte) le(s) plus adapté(s) à votre modèle ?

Comment prévoir les différents scénarios et anticiper les objections. Définir les limites à ne pas franchir et le but à atteindre.

Quantité, Prix, Assurance, Logistique, Exclusivité, etc ...

Comment anticiper, lister toutes les actions à mener, et organiser votre rétro-planning, afin de respecter vos délais et assurer votre lancement dans les meilleures conditions ?

Les principaux ratios financier, indispensables à tout développement d’entreprise. 

Distinguer charges fixes et variables.

Comment piloter ma rentabilité en partant de celles-ci, et anticiper les imprévus ? 

Comment analyser les marges et préparer la stratégie permettant de pérenniser mon résultat ?

Prendre les mesures d’ajustements nécessaires pour obtenir une véritable stratégie d’optimisation.